Экономический национализм в шоу-бизнесе или назад в будущее?

Ильгар ВЕЛИЗАДЕ,
директор аналитического PR агентства Publicity

Недавно смотрел одну из популярных ночных передач, где ведущие клипмейкеры страны вели разговор, как говорится о своем, насущном, в том числе об экономике. Речь шла о том патриотично или нет, если заказы на производство музыкальных клипов уходят из страны, и что нужно делать, чтобы подобных ситуаций в будущем было как можно меньше. Прозвучало довольно много убедительных доводов, в том числе и с использованием экономической терминологии о необходимости поддержки местного производителя, о важности предотвращения утечки капиталов за рубеж и прочих. Предлагалось даже задействовать в этих целях механизмы прямого государственного регулирования. Однако меньше всего в этой передаче говорилось о проблемах в шоу-бизнесе, о проблемах в самом клипмейкерстве. Из всей беседы вытекал единственный вывод - проблемы в производстве клипов если и есть, то связаны они с недостаточным финансированием.

Между тем шоу-бизнес, как и бизнес вообще, предполагает наличие прежде всего свободы выбора. Где, когда и за сколько. В свою очередь и потребитель продукции, и заказчик, который действует в интересах потребителя, ориентируются на качество прежде всего. Качество же в шоу-бизнесе - это качество идей, помноженное на грамотный маркетинг (подача материала, его раскрутка). Когда нет качественных идей, когда нет грамотного маркетинга продукции, когда клип как товар (а он и есть товар) не реализуем по причине своей нетоварности (несоответствия требованиям заказчика) никакое достаточное финансирование его не спасет. Такова, к сожалению, ситуация на нашем рынке музыкальной видеопродукции. Как же поступать заказчикам, когда соответствующие телепередачи буквально не проходят без скандальных сюжетов о кризисе в этой сфере, о частых случаях плагиата, или неисполнительности режиссеров. Что поделаешь, иных нет, а те далече. Вот и приходится ехать за границу и искать там что-нибудь новое. Да, национального производителя необходимо поддерживать, но если цена этой поддержки не испорченный вконец вкус зрителя, а устойчивое развитие видеоиндустрии. За прошедшие годы в производство клипов были вложены огромные средства, но все они уходили в большинстве случаев не на развитие производственной инфраструктуры, создание профессиональных павильонов, монтажных и прочее техническое оснащение производственной базы. А в отстающей в своем экономическом развитии от нас Грузии проводятся международные фестивали клипов, рекламы, джаза. Все это способствует дополнительному маркетингу грузинской продукции. Кроме того, таким образом аккумулируются, находят воплощение и развиваются новые тенденции и направления в шоу-бизнесе, успешно развивается павильонная съемка, съемка на кинопленке, причем в структуре расходов на производство клипов оплачиваются также так называемый креатив, ровно в той мере, в какой требуется для того, чтобы продукция приобрела вид товара. Так что, пока радикальных изменений в подходах к созданию клипов в отечественном шоу-бизнесе не произойдет, ситуация может даже усугубиться.

Вспоминается ситуация на потребительском рынке Азербайджана еще буквально лет пять-шесть назад, когда отечественной продукции было настолько мало, что продуктовые магазины напоминали скорее ярмарку товаров ближнего и дальнего зарубежья. А те местные товары, которые все же пробивали себе места на их прилавках, не пользовались достаточным спросом, т.к. уступали аналогичной по ассортименту продукции, и по упаковке, и по маркетингу в целом. Ситуация начала меняться, когда мы стали действовать их оружием. Когда наши куры, неузнаваемо располнев и упаковавшись не хуже их "ножек Буша", стали уверенно оккупировать полки наших магазинов, а реклама местных птицефабрик шла параллельно этому процессу. Когда наши соки или молочная продукция и по виду и по качеству не уступала их товару, а реклама была, что называется "ближе к телу" потребителей, тогда наступил серьезный перелом. И сейчас эта тенденция набирает все большие обороты. Вопрос в том, был бы стимул у наших производителей производить больше и качественнее, если бы не пресловутая конкуренция иностранных товаров на внутреннем рынке? Был бы этот самый рынок таким, каким мы знаем его сегодня? Была бы наша экономика конкурентоспособной и жизнеспособной? И в конечном итоге кто выиграл от этой конкуренции? Не наш ли гражданин?

Либеральная экономика, законодательные и юридические основы которой были созданы в нашей стране в предыдущие годы, предполагает свободную конкуренцию товаров и услуг вне зависимости от места их производства. Эта экономика регулируется государством лишь в том случае, когда эта конкуренция угрожает национальному производителю настолько, что приводит к колоссальным убыткам для национальной экономики в целом. Другой экономической моделью, основанной на тотальном протекционизме или экономическом национализме, является модель закрытой экономики. В советское время мы уже жили в условиях этой модели. В целом ряде стран ее использование серьезно отбросило их в развитии от всего остального цивилизованного мира. Не думаю, что в этом смысле доводы в пользу использования Турцией элементов протекционизма по отношению к собственным производителям уместны. Турция, как известно, стремится стать членом Европейского союза. А это членство сопряжено с целым рядом ограничений, в том числе и по части использования протекционистских мер. Так что практика использования искусственных барьеров, препятствующих проникновению в страну товаров и услуг из так называемой еврозоны, сейчас серьезно пересматривается. И надо сказать, что качество турецких товаров от этого не особо страдает.

Кстати, насчет качества. Известно, что скупой платит дважды. Старая еврейская поговорка "Я не настолько богат, чтобы платить за дешевый товар" хорошо усвоена нашими предпринимателями. Поэтому качеству очень часто уделяется повышенное внимание. Скажем, почему-то мало чье внимание привлекает тот факт, что уже многие годы огромные деньги расходуются на изготовление полиграфической или рекламной продукции за рубежом. Предполагается, что лучше, эффективнее и даже дешевле напечатать рекламный постер в Москве или в Стамбуле, нежели в Баку. В международной экономической практике есть такое понятие, как разделение труда. Так вот по части этого самого разделения труда, к сожалению, выгодно напечатать все тот же пресловутый постер в России, Турции, Эмиратах, но только не в Азербайджане, поскольку из-за узости рынка окупаемость печатающего оборудования может растянуться на многие годы. Таковы законы рынка. Можно ли в таком случае обвинять местных заказчиков рекламы в непатриотизме? С экономической точки зрения такое обвинение выглядит абсурдным. Так что, если тот или иной рынок долгое время не дает эффективных предложений по производству того или иного вида продукции или услуги, происходит так называемая переориентация потребителя на другие рынки, что в ряде случаев и происходит в случае с нашим клипмейкерством. Здесь впору задуматься нашим клипмейкерам. Наверное, необходимо в чем-то пересмотреть подход к производству своей продукции, перестать рассматривать ее как заурядную халтуру, более чутко реагировать на изменения вкуса потребителей, учитывать динамику общественных настроений, тенденции в мировой моде. Что же до досужих рассуждений вроде: "Не пустим грузин на наш рынок", то это сделать легче всего. Правда, в этом случае перспектива уверенной поступью идти назад в будущее, думаю, никак не в интересах и без того не избалованного хорошей продукцией азербайджанского зрителя.